Horizontes da inovação: ambidestria em três braços?

Em 1999, a McKinsey criou um modelo de inovação denominado Três Horizontes para explicar como as empresas devem investir em produtos atuais, inovações incrementais e inovações revolucionárias, hoje muito chamadas de disruptivas. O conceito se difundiu muito e é bastante utilizado por grandes empresas, se referindo  resumidamente a H1, H2 e H3. O modelo descreveu […]